El consultor de negocios ese "Extraño Incomprensible"

Allá por finales de enero de este inolvidable 2020, nos confinamos, de manera colectiva (éramos más de uno) voluntariamente (queríamos hacerlo) en un sitio perdido con encanto en los montes de Málaga, donde apenas teníamos cobertura de voz para los móviles… Éramos 4 personas que queríamos liderar un cambio definitivo en nuestra línea de negocio de Soluciones E-learning de Ingenia. Ese cambio, pivotaba sobre 6 ejes: negocio, marketing, personas, I+D, producción e internacional. Había un objetivo general que se podría descomponer en cientos más pequeños, pero se trataba principalmente de llegar a los objetivos marcados con menos sufrimiento (no sin esfuerzo) y trazar unos planes de crecimiento exponencial en base a nuestra apuesta de valor en el mercado, diversificando la tipología de nuestros proyectos, optimizando recursos y labrando para todos y cada uno de los integrantes del grupo (unos 30) un futuro más prometedor, que es de lo que se trata esto de trabajar. Fueron unas 3